2011年6月14日，中機聯專家委召開機械工業經濟運行專題研討會，圍繞兩化深度融合的具體內涵、關鍵環節、重點內容等，交流探討促進行業兩化深度融合的重點工作及政策措施建議。中機聯執行副會長、專家委副主任蔡惟慈主持了會議，專家委委員、執行副會長宋曉剛和專家委有關委員、中機聯有關部門負責人、專業協會領導與專家近三十人參加了研討會。

　　研討會上，宋曉剛副會長首先對工信部等五部委發文《關于加快推進信息化和工業化深度融合的若干意見》，從指導思想、基本原則、發展目標和主要任務、主要措施等四個方面做了解讀，并通報了中機聯近期推動行業兩化深度融合發展的主要工作。各專業協會也重點介紹了本行業兩化深度融合的進展情況和存在問題。與會專家一致認為，“兩化融合”是機械工業由大到強的重要途徑，要清醒的認識到現階段行業兩化融合工作的特點和問題，不能盲目照搬西方信息化發展模式。

　　奚家成委員在會上談到，機械工業的信息化是具有中國特色的信息化，具有時代特征的信息化，我國正處于工業化中期，工業化尚未成熟，盲目照搬西方的信息化發展模式存在較大問題。西方國家的工業化經過了機械化、電氣化和自動化，特別是近30年的自動化階段建立了進入信息化的必要條件，即生產過程的“規范化、裝備化、集成化”。“規范化”排除生產過程的隨意性，“裝備化”降低人為因素影響，“集成化”使斷續制造過程連續化和企業管理集約化。生產過程的規范化、裝備化、集成化是實現兩化融合的基礎性和根本性條件。隨著科技的發展，我國機械工業不必按照西方先自動化再信息化的發展進程，但進入信息化所需的基礎必須具備。建立以生產過程信息化為基礎的現代生產管理體系是當前推進機械兩化融合的重點和難點。奚家成委員建議，首先，設立企業改造項目條件，即項目完成必須建成生產過程信息化系統。其次，建立市場準入機制，以汽車、內燃機、工程機械等快速發展的行業為試點，3年為期限，將生產過程信息化作為企業的市場準入條件。最后，鼓勵發展兩化融合服務公司，鼓勵制造業企業中有能力提供服務的信息化部門分離出來，成立專門的兩化融合服務公司，為行業內企業開展信息化工作提供專業服務。
　
　　宋曉剛副會長在會上強調,第一，IT基礎和生產過程現代化既是實現兩化融合的基礎性工作，同時也是“兩化融合”的保障性工作，基礎打不好，“兩化融合”無從實現；第二，要充分借鑒行業內信息化成功案例的經驗，優化企業業務流程，以信息化帶動工業化；第三，各分行業要按照工信部的相關要求，不搞一刀切，對不同細分行業企業進行分類推進，有序開展工作；第四，復合型人才的培養是一項長期的、系統性的工作，機械行業企業要進一步加強與IT企業的合作；第五，推進兩化融合，要做到既有“深度”又有“廣度”，對于量大面廣，水平參差不齊的中小企業，各分行業要通過人員培訓、典型示范等多種渠道開展推動工作；第六，各分行業要結合日常工作，密切關注企業的信息化進程，對行業信息化發展現狀做到心中有數。將提升企業創新能力、提高產品信息化水平、促進現代制造服務業發展、提高發展質量和效益、促進節能減排、促進安全生產等作為兩化融合的重點。

　　蔡惟慈副會長在會議總結中指出，中機聯在機械工業“十二五”規劃中提出“主攻高端、創新驅動、夯實基礎、兩化融合、綠色為先”五大戰略，其中“兩化融合”戰略是實現產品結構調整的重要途徑，是行業實現由要素投入支撐發展轉向創新驅動的必要措施，此次專題討論會再次印證了五大戰略的指導性和重要性。生產過程信息化是斷續工業的共性問題，也是實現兩化融合的突破口，而產品信息化是機械工業的區別于其他工業行業的特點之一。產品是企業面向用戶的最終界面，信息化和智能化是產品高性能、高品質的最主要標志。如何在飽和的市場中尋找新的增長點、新的突破點，實現產品結構調整，主攻高端是必由之路。

　　蔡惟慈副會長還強調，“老話新解，深度推進，爭取支持，貴在自危”， 從“機電一體化”到“機電儀液一體化”，再到“兩化融合”，隨著技術進步和對客觀規律的認識深化，不斷出現新的認識，“兩化融合”這個話題不會到“十二五”為止，老話不斷求新解，要用新解來突破機械工業發展中的瓶頸。